技術(shù)賦能鞋服物流供應鏈變革

　　隨著(zhù)新零售時(shí)代的到來(lái)，中國服裝行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入了轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，新的服裝消費和經(jīng)營(yíng)模式對服裝行業(yè)的物流與供應鏈管理提出了新的要求和挑戰。服裝物流是消費品物流的重點(diǎn)行業(yè)，以新零售、多渠道模式、大數據和快速反應為基礎的物流服務(wù)已經(jīng)成為服裝企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。

　　在此背景下，LogiMAT內部物流展攜手物流產(chǎn)品網(wǎng)、《物流技術(shù)與應用》雜志，在“LogiMAT China 2019”期間共同舉辦了“2019中國鞋服行業(yè)供應鏈與物流技術(shù)沙龍”，邀請鞋服行業(yè)物流專(zhuān)家以及相關(guān)物流技術(shù)裝備企業(yè)代表共聚上海，就如何提升服裝企業(yè)物流和供應鏈管理水平，降低物流成本和提高供給效率等話(huà)題進(jìn)行了有針對性的探討。共享新供應鏈運營(yíng)管理經(jīng)驗及技術(shù)，共探融合發(fā)展之路。

　　新華創(chuàng )新物聯(lián)網(wǎng)科技董事長(cháng)來(lái)慶文：

　　鞋服物流發(fā)展的目標是降本增效

　　作為本次活動(dòng)的主持人，新華創(chuàng )新物聯(lián)網(wǎng)科技董事長(cháng)來(lái)慶文先生對目前中國鞋服行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單明了的分析，他指出，鞋服行業(yè)近幾年的發(fā)展與整個(gè)中國經(jīng)濟走勢非常相似，增長(cháng)速度正在由高速轉為平緩。面對新的市場(chǎng)環(huán)境，傳統的物流管理模式開(kāi)始制約降本空間，于是新零售、智能倉儲、智慧物流等新概念、新模式應運而生，其目標是有效的幫助企業(yè)降本增效。

　　東杰智能上海公司總經(jīng)理郭強忠：

　　鞋服物流整體解決方案的設計應首先站在消費者的角度去考慮

　　東杰智能上海公司總經(jīng)理郭強忠先生發(fā)表題為《鞋服敏捷供應鏈下的物流一體化解決方案》演講，從物流系統集成技術(shù)角度分析了鞋服物流發(fā)展的新趨勢，并通過(guò)實(shí)際案例展示了現代化物流技術(shù)在鞋服物流系統中發(fā)揮的關(guān)鍵支撐作用。

　　他指出，面對消費升級以及線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的發(fā)展趨勢，鞋服企業(yè)需要對后臺數據處理進(jìn)行大量的投入和支持。同時(shí)，以信息軟件為平臺，對整個(gè)數據進(jìn)行分析，整個(gè)業(yè)務(wù)流程可能是從收貨到發(fā)貨，通過(guò)智能設備的分揀，達到清單的處理。整體上來(lái)講，物流業(yè)務(wù)的重點(diǎn)主要是線(xiàn)上和線(xiàn)下的數據對比，實(shí)現信息的互通互聯(lián)。而所有的設備要依據這些數據來(lái)進(jìn)行服務(wù)和支持。當然，這些變化也對物流系統集成商的系統規劃與方案設計能力提出了更高的要求，需要其站在客戶(hù)未來(lái)5年甚至是10年發(fā)展前提下進(jìn)行整體規劃和數據決策的分析。

　　上海銳力健身裝備有限公司物流總監宣珂：

　　物流邏輯應緊跟前端商業(yè)發(fā)展的步伐

　　上海銳力健身裝備有限公司物流總監宣珂先生在演講中重點(diǎn)分享了新零售趨勢下鞋服物流供應鏈的變化及應對之策。他指出，新零售下的鞋服物流有三個(gè)明顯變化：一是新零售的物流運營(yíng)必須與客戶(hù)需求為中心;二是交易全渠道化，線(xiàn)上線(xiàn)下、社交、電商、社群經(jīng)濟、社區體驗全面融合;三是新零售推動(dòng)的供應鏈變革，出現C2B等新模式。而這些變化將演變出來(lái)很多對倉庫的需求，對設備的需求，以及對揀貨作業(yè)模式的需求，需要企業(yè)不斷探索。

　　上海蘇醒電子商務(wù)有限公司供應鏈總監蘇建：

　　借助大數據和技術(shù)賦能實(shí)現智慧供應鏈變革

　　上海蘇醒電子商務(wù)有限公司供應鏈總監蘇建先生以“鞋服物流中心發(fā)展新趨勢及技術(shù)應用”為題發(fā)表演講，從傳統供應鏈到智慧供應鏈的變革、當前目前供應鏈面臨的五大挑戰、如何打通供應鏈的三條流、供應鏈管理與優(yōu)化，以及完善采購與生產(chǎn)計劃五個(gè)方面分享了他對于鞋服物流中心建設及優(yōu)化的精彩見(jiàn)解。

　　特別是對于鞋服行業(yè)普遍存在的庫存痛點(diǎn)，蘇建也給出了他的解決思路。他指出，快反模式可以大大降低庫存，而采用這一方式有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一個(gè)是預測失敗，有的時(shí)候銷(xiāo)售預測不精準，會(huì )導致下單不精準，下單不精準，導致銷(xiāo)售過(guò)剩、庫存;第二個(gè)是產(chǎn)品定位不明確，經(jīng)常會(huì )換，研發(fā)天馬行空，沒(méi)有接受，或者是不接受用戶(hù)的需求，往往出來(lái)的產(chǎn)品跟不上銷(xiāo)售;第三個(gè)是設計風(fēng)格不匹配;第四是過(guò)量生產(chǎn);第五是信息不對稱(chēng);第六是產(chǎn)品供應不穩定?？赏ㄟ^(guò)以下工作解決，比如啟動(dòng)大數據管理，進(jìn)行數據預測和數據分析;提升計劃的精準性;提升采購時(shí)效;加快生產(chǎn)周期等。

　　江蘇雅鹿品牌運營(yíng)股份有限公司倉儲物流中心總經(jīng)理沈金輝：

　　鞋服物流中心的自動(dòng)化程度應以適合實(shí)際作業(yè)場(chǎng)景為準，適量非常重要

　　論壇上，江蘇雅鹿品牌運營(yíng)股份有限公司倉儲物流中心總經(jīng)理沈金輝先生就“服裝物流中心自動(dòng)化的規劃及運營(yíng)管理”話(huà)題發(fā)表演講，他認為，鞋服物流中心在上馬自動(dòng)化項目時(shí)應明確以下目標：第一是提升效率，準確性，第二是提高空間的利用率，降低土建成本，第三減少對人的依賴(lài)，降低人工成本。第四個(gè)提高物流管理水平，第五個(gè)是公司信息的一體化。

　　同時(shí)，鞋服物流中心從開(kāi)始建設到投入運營(yíng)要3年周期，而這一過(guò)程中企業(yè)很可能面臨業(yè)務(wù)模式的不斷變化，對此，沈金輝建議企業(yè)在進(jìn)行自動(dòng)化設施設備投入時(shí)一定要慎重，可以根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)先上幾個(gè)核心產(chǎn)品，并在使用過(guò)程中不斷完善作業(yè)流程，發(fā)掘更多的作業(yè)處理模式。